创业者有哪些人（个人创业）

创业者有哪些人

所以作为创业者必须具备以下这些素质：

创业者有哪些人（个人创业）

吸引那些不但与你拥有共同的职业愿景、价值观、使命、目标、情感，创业者有哪些人，还掌握与你互补的技能且懂得如何为你组织核心团队的顶尖人才，创业者有哪些人，并与其共事。

确保选择合适的梯子，攀登正确的墙壁——换言之，正确识别并瞄准不断增长的市场。

通过创新产品和/或者服务，为你的顾客/客户增加实打实的价值。

使自己从竞争中脱颖而出，并同时记住你和你团队所要服务的对象。

不断创新。

作为创始人，你要做的工作可不止一份。你一人大约要身兼十三份工作：

领导者、讲故事的人、招聘员、产品开发员、营销员、售货员、合作关系的缔造者、筹款人、经理、啦啦队长、改革者、冒险家、保管人和宜家（IKEA）的家具装配工。

这样的例子简直不胜枚举。你必须做到随机应变、谦卑而又坚定地进行交流、快速学习、实施合理的业务流程，明确目标和重点，并在实际中执行-执行-执行。

个人创业

我把从改革开放到现在的所有创业者分成了三代，梳理一下这三代创业者，我们就能大致看到第四代创业的趋势在哪里？

第一代创业者集中出现在上世纪70-80年代，这一时期创业成功的大咖主要集中在第二产业，也就是制造业。代表性的企业有伊利、美的、TCL、创维、康佳、德声、格力、海尔、健力宝等。这一时期又分两个阶段，第一阶段是解决需求问题，只要能想办法把产品生产出来，就算成功了。当第一波需求问题解决得差不多的时候，就对品质提出了更高的要求，我们现在已经看不见的那些品牌，就是在这次转变中没有及时跟进的原因。这一代创业者多以生产一线的技术型人才为主，而且多为理工科出生，比如TCL、创维、康佳、德声、京信通讯、七喜电脑的创业者，都出自华南理工大学，而且还都是同班同学。

一个人的创业项目有哪些

政府鼓励创业，旨在通过创业推动就业。而对创业者来说，首先要想清楚的一个问题是：你为何要创办企业？回答此问题，我认为要弄清楚三点：第一，要素所有者组建企业的动机是什么；第二，要素所有者中谁会成为企业家；第三，企业规模由何决定。只有将上面三点讨论清楚，才算真正从学理上解释了企业的存在。

先分析创办企业的动机。可以肯定，要素所有者同意组建企业，创业者有哪些人，一定是有共同的目标，不然人们不会合作。这个共同目标是什么呢？我认为不是节约交易成本，而是追求规模经济收益。经济学假定资源稀缺，是说人的生命有限。要素所有者要在有限的生命时间里争取最大化收益，必须对要素进行整合。否则，单打独做不可能达到目的。

而由此带来新的问题是：要素一旦整合，就需要有企业家指挥，那么谁是企业家？在资本、劳动力、技术等要素中，何种要素更稀缺，该要素的所有者就是企业家。若资本更稀缺，则资本雇佣劳动，资本所有者成为企业家；若技术更稀缺，则技术雇佣资本，创业者有哪些人，技术所有者是企业家。