六顶帽子（六顶帽子思考法各种颜色代表什么）
各位老铁们好，相信很多人对六顶帽子都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于六顶帽子以及六顶帽子思考法各种颜色代表什么的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文主要内容一览
六顶帽子（六顶帽子思考法各种颜色代表什么）
1六顶思考帽的优点是
六顶思考帽的优点如下：
1、培养不同的思考方式
人的思维有一些障碍和误区，很多都是由习惯性思维造成的。这种思考方式第一个好处就是能克服习惯性思维，培养不同的思考方式。六顶帽子思考法就是要培养一种积极向上的创新的思维方式，这个思考方式是培养出来的，不是天生的。
2、引导注意力
不同的人思考的方向会不同。六顶帽子思考法是一个集体性的思维，它最大的好处是引导注意力，使集体的思考注意力集中到同一个方向。
3、便于思考与交流
众人都朝一个方向思考，想的都是一件事情，这样既便于思考，也便于交流。因为一开始就是在一个方向上努力，所以关键是怎样在这个方向上把问题看深、看透。
4、计划性思考，而非反应性思考
这完全是一个主动的，按照计划有所安排的思考，而不是碰到一件事后的突然反应。所以说，这种思考方式更适合于为了某一个事实或事件而进行群体性、小组性或集体性的思考。
六顶思考帽的作用
六顶思考帽给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们提出建设性的观点，聆听别人的观点；从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
六顶思考帽可以让人们用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
六顶帽子（六顶帽子思考法各种颜色代表什么）
2六顶帽子思维模式
一、白帽子代表资讯
思考者只专一的考虑和资讯有关的东西。比如“我们对这个市场知道多少？”
二、红帽子代表情感
许可思考者加入情感、直觉、预感、和情绪。比如“你的感觉如何“
三、黑帽子代表谨慎
指出危机、困难、故障、弱点、和问题所在，他是思考中最有用的部分，但是不能随便滥用。
四、黄帽子代表正面思考
它寻求利益、价值观和可能性。黄帽子可以辅助黑帽子，它寻求一些事物可以实行，同时得到利益。黄帽子需要更多深思熟虑，有了黄帽子，人们会可以寻求价值和利益。
五、青帽子代表创造性
它为周详的创造构思提供了时间和空间，青帽子提出新的创意和开辟其他新途径，它不建立在逻辑的基础上。
六、蓝帽子代表管理思考
它是有关思考的程序控制，蓝帽子可以超脱的观察正在进行的思考，并在各个时刻提出下一个步骤，在思考过程中提供意见。蓝帽子计划和控制思考。
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3在工作中用六顶思考帽全面思考问题
六顶思考帽( Six Thinking Hats)是英国学者爱德华·德·波诺( Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,是一套用来全面思考问题的模型。它可以解决以下问题。
①会议组织、讨论,并形成统一的决策。
②寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。
③集思广益地进行创造,使每个人变得富有创造性。
④避免将时间浪费在互相争执上。
六顶思考帽的定义如下。
白色思考帽:白色表示中立,代表客观的事实与数据,具有处理信息的功能。
红色思考帽:红色是情感的颜色,代表我们的直觉和预感,具有形成观点的功能。
黑色思考帽:黑色是阴沉的颜色,意味着警示与批判,具有发现事物消极因素的功能。
黄色思考帽:黄色是乐观的象征,代表正面的思想,具有识别事物积极因素的功能。
绿色思考帽:绿色是草地的颜色,代表创造性的想法,具有创造性解决问题的功能。
蓝色思考帽:蓝色是天空的颜色,代表着对思维过程的控制与组织,它管理着其他思考帽的使用。
接下来我们学习六顶思考帽的应用。
使用要点
①集体性思考。六顶思考帽是集体性思考,不是个人思考。
②严肃性。这是一种慎重、严肃、用尽心智的思考,而不是随随便便想一想,也不是在多种可能性中进行随便选择。
③重在行动。六顶思考帽重在行动,要求所有的参与人员按规则提出意见,从而规范集体性思维。
④角色扮演。采用六顶思考帽时,一定要进行角色扮演,根据角色要求做事,而不能以自我情感或情绪为出发点。
使用技巧
①当缺少事实和数据时,先要戴白帽。
②如果大家都有直接经验和阅历,可先戴红。
③如果是风险性极大的事情,需要戴黑帽。
④如果大家对当前商讨的事情持悲观态度,可先戴黄帽调动大家的积极性。
⑤如果大家有激情,但缺少创新,可先戴绿帽,集思厂益。
⑥如果大家效能较低,缺乏组织、控制与疏导,要先蓝帽。
搭配方式
在小组思考活动中,六顶思考帽有以下几种搭配方式。
①黄/黑/红:就某一想法迅速做出评价。
②白/绿: 想出一个主意来。
③黑/绿：改进已有想法。
④蓝/绿: 总结并详细说明其他想法。
⑤蓝/黄: 分析所进行的思考有无益处。
实施要求
作为一个小组性的活动,在运用六顶帽子思考法时要遵循以下要求。
①戴同一项帽子。小组所有的人都理解思考问题的方向,也就是说在同一时间非常清楚用哪一种思考方式进行思考。这样,水平思考法就可以在同一个事实、同一个前提下集中所有人的注意力。
②全体成员的认可。需要让小组所有的人都接受这种思考方式,如果有人认为这种思考方式没什么意义,那么他在这个小组中就会起破坏作用。
③行为表现思维。六顶帽子思考法要求必须用行为把思考表示出来,用行为约束思考,避免漫无目的地随意表达。
④遵守共同的游戏规则。所有小组成员都要遵守游戏规则,不能自己想怎样就怎样。
应用步骤
六顶思考帽代表的六种思维角色,几乎涵盖了思维的整个过程。六顶思考的应用步骤如下。
①陈述问题事实(白帽)。白帽的思维要求:你不能任意提高一件事实的层次,除非你有能力去证明它;在使用白帽思维时,你的态度必须是中立的，白帽的使用应该成为一种习惯;防止过度使用白帽;每个人都需要说出一个观点让每个人都意识到有责任而不是尽义务提供正确的信息。
②提出如何解决问题的建议(绿帽)。绿帽的思维要求:产生初试想法，产生初试进一步的想法或更好的想法;产生新想法(改变思维层次、诱因的操作、去掉基本特征的联想)。
③评估建议的优缺点—列举优点(黄帽)。黄帽的思维要求:探求事物的优点;证明为什么某个观点行得通,但必须符合逻辑;当未来不确定的时候, 黄帽思维需要通过一些问题建立可行性的基础,比如寻求线索,预测趋势和其他可能性。
④评估建议的优缺点——列举缺点(黑帽)。黑帽的思维要求:黑帽思维是一种强势思维;可以用黑色思考帽应付黄色思考帽;黑思维应该提出应对方式;对事实和数据提出质疑;指出未来的危险与可能发生的问题;对黄色帽子的制衡。
⑤对各项选择方案进行直觉判断(红帽)。红帽的思维要求:正确认识和运用直觉与情绪;不要证明或解释自己的感觉;认可预感,但不是凭预感作决定;避免争辩;30秒内做出回答,避免过度使用红帽。
⑥总结陈述,得出方案(蓝帽)。蓝帽的思维要求:在蓝色思考帽下,我们不再思考讨论的主题我们考虑的是那些与主题有关的思维;蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段;会议主席一般都有蓝帽思考功能,但也可以是指定另外的人;蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。
主要环节
六顶思考帽可以单独使用,也可以连续使用。但不论哪种使用方式,都包括以下环节。
①戴帽。请同事或思考中的小组成员戴上特定颜色的帽子,或者请一个小组在几分钟之内使用某顶思考帽。比如提出:“让我们戴上绿帽,想想关于这个问题的新观点吧!”
②摘帽。可以请一个人或整个小组来摘掉某种特定颜色的帽子。我们根据实际情况判断出正在进行的思维属于哪一类型,并让人们从这种思维中脱离出来。比如提出:“我们现在把黑帽收起来。”
③换帽。可以通过建议一位小组成员摘掉一个帽子,戴上另一个帽子来完成思维的瞬间转换,同时也不会冒犯这个人。比如提出:“现在请我们摘掉黄帽,戴上白帽,我们需要列出事实。”最后,用帽子把思维表现出来。这种方式既能达到目的,又不会引起误会和冲突。
4六顶思考帽
波诺发明了一种六顶思考帽法，他将六顶思考帽法称为平行思维。
六顶思考帽就是用六种颜色的帽子，分别代表六种不同的思考方向，如下图所示 ：
首先来看第一种颜色的帽子， 白色 有时又可视为无颜色，白色的帽子代表中立、客观，只是陈述事实与数据，不发表任何主观意见，不作评论；
接下来， 黄色 的帽子，黄色是太阳的颜色，代表积极与正面，意味着从正面发表评论与意见，只说好的一面、有利的一面；
与之相反的是 黑色 的帽子，黑色是夜晚的颜色，代表谨慎的观点、负面的评论，意味着从反面发表意见与建议，只说不好的一面、有害的一面；
蓝色 的帽子，蓝色代表天空的颜色，天空高高在上、俯视一切，代表冷静、归纳的方向，意味着要全面地看问题，要掌控思维过程与方向，要进行总结和归纳；
红色 的帽子，红色是生气时脸的颜色，代表情绪、直觉，意味着要我们从自己的直觉和个人喜好发表看法，直截了当，不必考虑太多；
最后一顶是 绿色 的帽子，绿色代表青草、代表春天和希望，意思是要我们从新的、有创意的角度思考问题，从发展的角度思考问题。
波诺认为，我们以前的那种分析、批判式的思维方法，他称之为垂直思维和判断式思维，其实跟我们说的批判性思维、论辩式思维比较相似，这种思维方法容易产生矛盾与对立，不利于问题的解决，不利于发现创新的方法。
为了避免这种现象，他主张我们用六顶思考帽进行平行思考。比如我们现在开一个会，讨论某个产品设计方案，会议选出一个主持人，这个主持人相当于蓝色思考帽的角色，他要主持会议，掌控会议进程。
当主持人说，我们现在戴某种颜色的帽子进行思考的时候，大家就要都按照帽子颜色进行同向思考，这样就避免了可能出现的思维冲突与对立；
当我们把六种颜色的帽子都轮过一遍之后，表示我们的思维同时向六个方向进行了水平移动，这样又可以避免思维的单一性与片面性。
这种思考方法既避免了思维对立，又让大家进行多元思考、多方向思考，很全面！
这六种颜色的帽子的顺序不一定要按照上图所示的顺序，颜色的顺序可以根据讨论的议题和内容做不同的选择。
不过一般都是从白色思考帽开始的，然后以蓝色思考帽结束。
比如，我们讨论某个产品设计方案时，可以先戴白色的帽子，让大家一起分享这个方案的各个细节与数据；
然后戴黄色的帽子，大家发表正面的意见、肯定这个方案好的方面、有利的方面；
接下来戴黑色的帽子，大家一起批评这个方案不好的地方、有缺陷的地方；
然后戴红色的帽子，每个人表达自己的直觉与好恶；
接着再戴绿色的帽子，大家一起思考还有没有更好的方案、创新的方案；
最后戴蓝色的帽子，一起来归纳、总结，全面冷静地分析，做出选择和结论。
有时候，一种颜色的帽子还可以戴两次，总之要根据具体情况进行安排，直到找到满意答案为止。
六顶思考帽不仅仅适合团队思考时使用，个人思考的时候也可以用
个人也可以根据六顶思考帽法，自己从不同的思考方向思考同一个问题，这样就避免了单一思路的垂直思考，让你从不同方向进行水平思考，有可能产生出新的创意。
这种思考方法的缺点：
比如操作起来有点烦琐，还有就是有时会产生出好多不同的观点，但六顶思考帽法没有告诉我们如何整合这些不同观点和不同意见。
不过包容性思维，就是一种整合不同碎片的思考方法。