项目pm（项目PO）

项目pm

项目管理简称(PM)就是项目的管理者，项目pm，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。下面小编整理了项目管理类书籍的读后感，希望对你有帮助。

项目pm（项目PO）

项目管理类书籍篇一：《工程项目管理》

此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与各位分享。

一、工程项目管理的总目标

工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。

项目PO

我17年大学入学后加入了某技术团队PM组，到现在也有一年多了，最近一段时间，我负责了一个项目从0到1的产品设计和落地跟进。

由于各种因素的影响，目前项目的结果还没有达到预期，但是在项目过程和复盘中也有一些收获，以此输出记录。

当然，这些是一个没有工作经历的大学生在校内做产品的一些思考，部分内容可能不适用于公司工作场景，前辈们有好的建议请不吝赐教。

PRD的主要使用对象有：开发、测试、项目经理、交互设计师、运营及其他业务人员。开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑；测试可以根据PRD建用例；项目经理可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员；交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。PRD是项目启动之前，必须要通过评审确定的最重要文档。

pm项目经理

最后，对PM最重要的一条特质，项目pm，全局观，或者称主人翁意识。

在PM的领域，有句话说，吃的是地沟油的命，操的是中南海的心。说的有点惨，但事实如此。如果一个PM，只管自己的一亩三分地，不能站在老板的角度去看问题，通常成长会受阻。而反之，有这份担当的，哪怕有其他的问题，都不是大事儿，都可以逐步培养。

这个事情上面，就拿我自己举个例吧。

我这人有个毛病，比如说我做PM的时候，出去陪客户吃饭，我特别怕冷场子。怕招待不周客户不高兴，影响订单。所以吃饭的时候，首先，我会观察着，销售如果在聊，我不插嘴，但一旦没话题了，就得找话题；然后，项目pm，要喝点酒，哪怕是啤酒，虽然我知道女生喝了会胖啊，可是没办法，总不能只是让销售和老板喝酒，万一他们都醉了，生意还怎么谈？最后，要有眼力劲儿，该买单的时候，去帮销售买一下，该加菜的时候，去加加菜。报销是销售的事情，但销售如果不在，冷着场子，还是一样，有点尬尴，项目pm，也少了团队精神。