经营模式怎么写（经营模式怎么写复印店）

经营模式怎么写

对任何一种经营思想来说，经营模式怎么写，落地阶段都是重中之重。因为企业经营首先是一种实践，其次才是一门理论。阿米巴经营落地的关键是要懂得实践的原理原则和逻辑，以及人心的把握！

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企业经营的理论必须能够直接用来指导经营实践并产生成果。《易经》中有关于“象、数、理”哲学原理的阐述，经营模式怎么写，运用到企业经营实践中，表现为：“数据的背后”是企业经营理念、策略及全员执行结果的直接反映。这也是日企发明“经营会计”时所运用的根本哲学原理。

企业必须构筑以“理念”为基础的经营，才能够获得全员的认同；同时“理念”还必须与“算盘”完美结合，经营模式怎么写，让理念拥有可以量化的依据。

【理念+算盘】是源于日企的百年实践，融合“东方传统智慧”和“西方现代经营科学的工具、方法”，是一套不断被验证的经营核心思想，也是一套大道至简的经营实学体系。它从人心出发，从企业的价值理念出发，将“道、法、术”相互渗透，是世界优秀企业共有的经营真谛。

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阿米巴经营模式是稻盛和夫在实战中总结出来的一种独特的的经营模式，

稻盛和夫，日本四大经营之圣，著名企业家、哲学家，思想家，白手起家先后成就了两家世界500强企业，京瓷和KDDI，78岁高龄应日本首相邀请拯救了同样是世界500强的日本航空公司。

什么是阿米巴经营模式呢？阿米巴经营就是把一个大的组织划分成一个个小的小团体，然后进行独立核算，通过独立核算培养具有经营者意识的人才，最终实现全员参与经营的一种经营模式。

阿米巴经营模式下的企业与非阿米巴模式的企业区别类同于高铁与传统的烧煤绿皮火车。阿米巴模式下的企业就如同高铁的速度，并且车身干净、车内环境明亮，人的心情好；非阿米巴模式的企业如同传统老式烧煤的绿皮火车，冒黑烟，车身环境差、卫生差，速度慢，旅客心情差。阿米巴模式下的企业如同高铁，全员动力，人人都是经营者；非阿米巴模式下的企业如同传统绿皮火车，全车只有一个火车头在拉动速度慢，效率低。

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也不知道给哪家企业做的阿米巴经营咨询规划方案，反正没被采纳。依稀记得之所以写到战略和商业模式、阿米巴软件，是因为听到了企业老板对他未来的高谈阔论。

我当然是有自己想法的。如果企业赛道不错，老板敢想敢做，战略规划以及商业模式重构是必要的；企业还有不错的能力与资源网络，那做规划也是充分的。

至于阿米巴软件，如果企业稍微有点信息化思维，不至于拒绝。我以前“合伙”了一家，从另外的视角看了一遍阿米巴模式。现在阿米巴软件，大厂的基本上是财务思维模式，肯定达不到经营会计的经营效果；专门做阿米巴软件的公司，看起来更像点，问题也在于基础的知识架构本身就有问题，也没有深化到基于经营会计的经营的结构上。前者本来就是ERP系统出身，基于财务会计的算法不会出问题；后者不少往往会出算法的问题。这里的算法，不是纯粹的数学计算关系，经营模式怎么写，而是基于经营会计原则的勾稽关系。