全新商业模式（商业模式的全新设计）

全新商业模式

互联网对全新商业模式的影响和改变，全新商业模式，互联网都发生了哪些改变，孙洪鹤为大家分享〈新商业大智慧〉教材中的总结，帮助创业者更好的面对新商业。

全新商业模式（商业模式的全新设计）

1、生产模式发生了变化：

传统的生产模式逻辑是这样的：确定项目－研发或配方－原料采购－组织生产－包装成品－库存－组织运营或团队建设－组织推广、营销广告－渠道招商、代理分销－销售成交，这时才是利润的开始，前面的全是“成本”，只有到最后才是“利润”，这种生产模式早已无法适应互联网全新商业，如果不摆脱这个“紧箍咒”，传统商业就会有“原罪”，比如、广告虚假、产品质量低、售后问题、资金要求高等；

互联网直接影响和改变了传统生产模式，创业者可以提前利用“社群营销”或是社交化自媒体的影响力，提前与“目标族群合谋”，全新商业模式，实现定制化生产，这种的实战和案例，全新商业模式，我们在教材前半部都系统讲过，新商业逻辑实现了“用消费者的钱做大家喜欢的事”。社群电商+自媒体+目标族群者+群体合谋+定制化软性生产，完成产品交付和深度服务。

商业模式的全新设计

李维兴，美国高通公司全球技术副总裁。新京报记者李冬摄

美国高通公司全球技术副总裁李维兴表示，5G不仅仅是下一代移动技术，它将是一种全新网络，将万事万物以最优的方式连接起来。

5G唯以最优方式使万物互联

新京报：与高通公司以往的技术相比，此次在互联网大会上发布的5GNR(5G原型系统)有何不同?

李维兴：此前高通在公开场合展示的系统可以支持千兆级的数据传输速率，而这个新的5GNR原型机和试验平台，不仅能够实现数千兆级的比特数据传输速率，而且能够实现非常低的时延。凭借从低频段到毫米波、从宏观部署到本地热点的灵活框架，我们的5GNR设计将提供基于OFDM的优化波形和多址接入，从一开始就支持授权、非授权和共享频谱。

最新商业模式

在线医疗作为数万亿级的风口市场，各大巨头和资本纷纷关注，竞争对手自然如雨后春笋。作为已拥有4亿注册用户的平安健康继续向星辰大海进发，率先进行战略升级，并在去年10月提出战略2.0深化的规划，实践将HMO(healthmaintenanceorganization)健康管理+家庭医生会员制+O2O医疗服务商业模式的融合，打造以“家庭医生”为核心枢纽的全新商业模式。

家庭医生会员制赋能企业端用户黏性显著提升

在平安健康2021年全年业绩中，不难发现医疗服务收入占比提升，用户黏性也显著提升。平安健康着力发展的家庭医生会员制，不仅仅是网上问诊卖药的服务，而是以“家庭医生”的角色切入，藉由“1个家庭医生+5大专业服务+1个会员健康档案”的核心服务内容上，按需要为用户匹配健康管理、亚健康管理、疾病管理、慢病管理、养老管理五大场景的资源，生成覆盖客户的全生命周的会员档案，通过家庭医生这个犹如“导航员”的角色，为客户提供专业指引，落实医疗服务的前端至后端的全流程覆盖，协调安排贯穿线上到线下的医疗健康全链路服务，让医疗服务以全场景渗透，而非停留在一般“头痛医头，全新商业模式，脚痛医脚”的碎片式服务。