PM项目管理（pm项目管理有前途吗）

PM项目管理

俗话说“好的开始是成功的一半”，PM项目管理，项目管理也是如此。虽然，PM项目管理，成功的启动并不代表完成了一半的项目工作，但是如果没有做好项目启动，就会让项目一开始就动力不足。

PM项目管理（pm项目管理有前途吗）

如果把项目比喻成一场跑步比赛，那项目的启动就类似于跑步中的起跑，大家都知道想要赢得比赛，一个好的起跑至关重要，蹲踞式起跑包括“各就位”、“预备”、“鸣枪”(或“跑”的口令)三个环节。

那么项目的启动阶段包括哪些环节呢？

接下来我会先讲下启动阶段包括的环节，分别要怎么做？

启动，顾名思义就是开始的意思，在PMBOK中明确定义了项目管理的五个过程组，分别是启动、执行、监控和收尾。

这里必须要澄清的一个概念就是五大过程组和项目生命周期的阶段是不同的，PM项目管理，启动过程既会出现在项目开始时，也会出现在项目每一个阶段，如下图所示。

pm项目管理有前途吗

项目管理简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。下面小编整理了项目管理类书籍的读后感，希望对你有帮助。

项目管理类书籍篇一：《工程项目管理》

此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的《工程项目管理》，本书以工程项目建设活动为研究对象，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关心得与各位分享。

一、工程项目管理的总目标

工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。

pmp证书

之前呢，我们已经简单了解了一下项目管理过程，我们知道，项目管理有五大过程组，分别是启动-规划-执行-监控-收尾。这五个过程组它们的定位是不一样的，发生的时期也不同。

讲到这，首先我要再次跟大家澄清两个概念：

过程就是我们之前所说的，完成任何一件工作，都要有输入的内容，然后使用工具和技术对输入的内容进行加工，最后输出结果。

之前我们也有说到阶段，尤其是管理阶段。在管理阶段中，我们强调的是把一件工作划分成不同的模块，这样可以在关键节点对项目进行控制。

很多时候，在一个项目过程中，可能会有很多个不同的阶段。并且不同特征的项目所产生的项目阶段也是不同的。比如一个产品开发的项目，有概念-计划-开发-验证-发布-运维这样几个阶段，另一个IT项目可能会有需求-概念设计-详细设计-编码-测试-发布这几个阶段。所以，根据项目不同的特征，我们所划分出的项目阶段其实也是不一样的。但不管什么项目，它的五大过程组都是一样的，PM项目管理，肯定会具备启动-规划-执行-监控-收尾这五个过程组。