竞品分析五大维度（竞品分析五大维度用户体验）

竞品分析五大维度

编辑导语：竞品分析是每个产品经理都会接触到的内容，竞品分析五大维度，在竞品分析中，通过学习型创新，也许能给自家的产品找到突破口。本文从6个维度，分析了如何用竞品分析做差异化创新，一起来看一下吧。

竞品分析五大维度（竞品分析五大维度用户体验）

打开手机，看看现在还存在手机上的APP，大多都是后来者居上，创业圈就是借鉴来借鉴去，遵循的是学习型创新（某讯是鼻祖），那我们怎么在竞品分析中通过学习型创新，给自家的产品找到到突破口？

竞品分析作为产品经理的基本功，对于不管是产品新人还是产品牛人，都是避不开的工作内容。

但是很多竞品分析报告的内容，并没有多少可读性和价值，很多情况下成了应付领导的面子工程，对产品规划、迭代和创新都没有什么价值所在。

竞品分析的几大错误示范：

在产品经理的日常工作中，竞品分析五大维度，竞品分析是个长期的活，且在一些场景下，需要及时跟进竞品分析。

竞品分析五大维度用户体验

在进入一个新的领域时，了解竞品可以让我们快速建立对这个领域的认知。已经进入这个领域时，实时了解竞品的信息可以让我们掌握竞品的发展方向，同时制定差异化的竞争策略。

做竞品分析前首先要明确目的，再选定分析的方向。网上有很多分析的框架，框架的存在很容易让人为了竞品分析而竞品分析，反而忘记了分析的目的。

我从实际工作经历中提炼出了四个竞品分析的方向：

我对比了一下王诗沐在《幕后产品》中梳理的竞品分析方法，多了“业务”这一维度，背后的原因我归结为领域的不同。

王诗沐的《幕后产品》以网易云音乐作为案例讲解，网易云音乐是纯互联网产品，用户的服务都在APP内完成，不涉及到与用户在线下的交互，产品即覆盖了全部的服务。

我之前从事的是健身O2O领域，用户在线上购课、在线下上课。既涉及到线上的服务也涉及到线下的服务，所以除了需要了解产品外，竞品分析五大维度，还需要了解线下完整的服务流程。

竞品分析主要从哪几个方面

我们上篇内容，梳理和分享了互联网人最常用的分析思维之一—SWOT分析思维，即对研究的对象进行一个初步梳理，分析其优劣势，面临的机会和威胁，并依照不同的搭配把各种因素进行组合，提供一些策略方案的一种思维。（详情请看：SWOT分析思维的一些基本思考与见解）那么，了解了自身的优劣势以及面临的机会和威胁，那我们进而要判断是否该进入一个新市场或者做新的产品、如何提炼卖点，怎么做定位，找到细分市场，挖掘真实需求点等一些列的问题。

而竞品分析思维小到做个人的发展计划，大到做企业的战略规划是不可缺少的，可以判断出当前处于什么阶段，快速了解竞品的产品模式，并进行分类、组织、对比、刨析等，避免与巨头正面竞争，借鉴学习等，为下一步决策提供战略性的帮助。而我们经常能在网上看到很多的竞品分析，有详细的、大而全的，还有各种框架。本文将继续梳理竞品分析思维的一些基本的思路和见解，竞品分析五大维度，希望能让大家了解竞品分析思维的一些标准的思路。