管理员工的10个绝招（管理员工的方法和技巧）
大家好，今天来为大家解答管理员工的10个绝招这个问题的一些问题点，包括管理员工的方法和技巧也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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管理员工的10个绝招（管理员工的方法和技巧）
1怎样管理好自己的员工的绝招
管理好自己的员工的绝招如下：
企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响对事情的判断和处理方法会和如出一辙。
其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响身为管理者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。
想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。
员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。
管理
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
管理员工的10个绝招（管理员工的方法和技巧）
2怎样管理好自己的员工的绝招
怎样管理好自己的员工的绝招
怎样管理好自己的员工的绝招，身为一个领导，你要懂得一些管理的技巧，这样才能使公司发展的越来越好。下面就让我为大家介绍一下关于怎样管理好自己的员工的绝招的相关信息吧，一起来看看。
1、了解人才能管人
2、先管自己，再管别人
3、尊重人是管人的基础
4、不要过分依赖权力
5、树立正确的行为准则
6、一定要树立起权威
7、因人而异，量才而用
8、帮助员工成功
9、推掉功劳揽来过错
10、打一巴掌给个甜枣
11、让制度去说话
管理员工的基本招术
身为管理者，你到底对自己的员工认识有多深？
即使是在同一工作单位相处五六年之久，有时也会突然发现竟然不晓得对方的真面目；尤其是自己的员工对他的工作怎样的想法，或者他究竟想做些什么，这些恐怕你都不甚清楚吧！结婚很久的夫妻，有时也难免彼此不太了解，实在不是很意外的事。
作为一名管理者，应时时刻刻不忘提醒自己对员工实际是“毫不所知”，怀有这种谦虚的态度，才能不忘处处观察自己员工的言行举止，这才是了解员工之最佳捷径。
一个管理者，常为了不能和悉员工而伤透脑筋，有句话说：“士为知己者死”，不过要做到这种“知”的程度，可不是那么容易的。如果你能够做到这一点，那么，无论是在工作或人际关系上，你都可以列入第一流的管理者之中。
了解员工，有一个初级到高级阶段的层次划分。
假如你自认为已经了解员工一切的'话，那你只是处在初步阶段而已。员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等，对你而言是相当重要的。如果你连这些最起码的都不知道，那根本就不够资格当管理者。
不过，了解员工的真正意义并不在此，而是在于晓得员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。管理者若能在这些方面与员工产生共鸣，员工就会感觉到：“他对我真够了解的”，只有达到这种地步，才能算是了解员工了。
即使你已经到达第一阶段，充其量也只能说是了解了员工的一面而已。当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工。
第三阶段就是要知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。俗话说：“置之死地而后生”，给他足以能考验其能力的艰巨工作，并且在其面临此种困境时，给予适当的指引，引导他如何起死回生，从而使他在实践中不断地锻炼自己，迅速提高自己的工作能力。
员工服从管理者的指导，其理由不外下列两点：
一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁。
二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验比自己更胜一筹。
这两个条件无论缺少哪一个，部属都将叛离而去，而其中第二点尤为重要。因此，作为一个管理者应当时刻不忘如此地反省自己：
“我的各方面能力比不比员工强？想法、看法、以及做法是否比他们优秀？我应当怎样做才能更出色？”
“在要求员工做一些事情之前，我是否应先负起责任，做好领导工作呢？”
“我是否太放纵自己了？要求别人做到的，我自己有没有做到？“
只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下所有员工，使他们产生尊敬、信赖、服从的信念，从而推动工作的发展。
因人而异量才而用
清代思想家魏源指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不人以用人，不可以管人。”
3管理员工7个绝招
管理员工的7个绝招
第一，管理员工的第一个绝招是：明确分工。
案例：任何国家都有不同分工的政府机构，任何企业都有不同分工的各种部门，说明管理的基本策略就是科学分工。假如说我们企业像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有她们爱岗敬业，企业的机器才能得到良性运转。如果在门店中有人滥竽充数，就会最终导致门店工作效率整体下降。例如去年在拓展中玩了一个金字塔的游戏，在玩游戏前每个人都都自己固定的步骤要走，要认真完成每个游戏环节，绝对不能出错，否则就会使整个团队的努力都付诸东流。
启示：对一个团队的管理而言，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。我们要对现有的人员、柜台依据性格、能力和实际需要来调配。
第二，是完善规则。
案例：有一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练有一个共同的情况，在操练中有一个士兵自始自终站在大炮的炮筒下纹丝不动，经过询问得到的答案是：操练条例就是这样规定的。后来这个军官经过多方查证，发现原来条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵任务是拉住马缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差减少再次瞄准的时间，现在大炮不再需要这个角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵，这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
启示：管理的真谛在理不在管。所谓理就是建立合理办事的制度、流程和标准，管理者的很大一部分责任，是让每个员工按照既定的流程标准来自我管理。但很多时候，因为缺乏工作标准或者标准不明确，导致员工的努力方向与管理者的预期不一样，造成大量的人力和物力资源浪费。所以制定工作标准对各家门店尤其重要，但也要适合每家门店的操作要求，才不会适得其反。
第三，是会做表率。
案例：正人先正己，做事先做人。这个道理大家都懂。管理者要想管好下属必须以身作则，榜样的力量是惊人的。但懂得道理不代表大家每时每刻都能做到或都愿意去做。每时每刻都要做表率，作为管理层就太累了，下属也没有成长的空间。管理的目的是让整个团队更有效率，而不是把自己累死。所以作为管理者我们不仅要争做表率，还要会做表率。
启示：会做表率就是知道什么时候该做表率，才能起到最大的激励效果。一般而言，在这三种情况下做表率比较有效，那就是在一项事情开始或结束的时候;在员工普遍缺乏某方面技能的时候;还有在团队士气低落的时候。其他的时间尽可以让员工去发挥。得人心者得天下做下属敬佩的领导，将使管理事半功倍。
第四，良性竞争。
案例：在百益店中一条根我们管理者给店里小妹每月自定个人完成目标，对于达到完成者，管理层会有小小的物质激励。在每天的销售中只要有人先成交一条根，其他小妹也不认输，去争取每个客人来完成自己的'目标。
启示：作为管理者，我们需要营造一个竞争的环境，让团队中的人能够互相对比，只有感受到了差距，员工才会去改进行动。因此，时刻让员工保有危机意识，清楚自己的危及在工作和同伴中的位置，最终获得更多的提升和机会。
第五，不断沟通。
案例：在工作中，我们经常看到，执行不到位的原因，往往是沟通不到位，或误解或没有理解别人的想法，也得不到别人的理解和支持。前面几期的演讲者有不少人提到沟通，事实上，沟通的话题再怎么重视都不过分。我们指责小妹对工作不负责任不听从你的管理，其实在工作中我们缺少沟通的结果，当小妹没有做好某件事时，我们就按照我们的经验大加评论或批评，甚至没有去了解员工的情况和内心真实的想法。时间久了小妹会认为你没有尊重她，对你也有另种看法，对你安排的工作也不上心，也不会跟你反馈自己真实的信息和内心的想法。
启示：作为管理者要时刻跟员工保持畅通的信息交流，管理起来才如鱼得水。
第六，允许失败。
案例：每个人都希望用自己的能力来证实自身价值，我们的小妹也不例外，给她们更大的空间去施展自己的才华，是对她们最大的尊重和支持，不要害怕她们失败。例如人力资源部提出培训导师一职，只要有得到优秀员工的人员都有机会来锻炼自己，从拓展到每次的培训，每个人都努力过也感到压力大，最后不管有选上还是没有选上，都看到她们的变化和成长。
启示：给予适当的扶持和指点，放手让他们去做去锻炼，可以看到她们一点点的成长，客观上来讲，失败后的反思总结会比成功后的喜悦让一个人成长的更快。成长就是去锻炼，去尝试，去经历，甚至是去试错。
第七，适当鞭策。
案例：我们的确需要不断的夸赞员工，并发现他们的长处。但门店不是每个员工都那么自觉负责任，对待自觉性比较差的员工，一味为她们创造好的软环境去帮助她们，并不一定让她感受到自己的重要;自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，
启示：所以适当的批评和惩罚能够帮助她们认清自我，重新激发新的工作斗志。
4管理员工10个绝招
管理员工10个绝招
管理员工10个绝招，在一个企业当中，管理者饰演了一个很重要的角色，很多时候员工是需要管理者鞭策才会变得更加的优秀，那管理者怎么管理员工呢，下面我和大家分享管理员工10个绝招。
1、目标明确
成功的企业要有合适的计划，对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、给员工制定“跳起来够得着”的目标
曾经看到过一篇很经典的管理文章，叫《杰克韦尔奇管理办法50条》，其中有一条是：给员工制定跳起来才大概够得着的目标。这是杰克韦尔奇常用的激励员工潜能的办法。他曾经说过：“在我的管理生涯中，我不断为每一位员工提供富有挑战性的工作，由此造就了了不起的通用员工，然后，再由他们造就了了不起的产品和服务。”杰克韦尔奇所说的富有挑战性的工作就是一个个“跳起来就够得着”的目标。
3、良好的沟通
如果你走错了方向，只会有一个后果：你不是在计划怎么成功，而是在计划怎么失败。
如果说有一件事可以让员工更加了解执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各级员工，帮助他们理解需要实现的目标并获得他们的支持是成功的保证。
4、善于给下属下达执行指令
发布命令是领导者的日常工作之一，也是领导者进行有效管理的一个重要技巧。它就像领导者的一个权杖，用意体现他的权威和能力。领导者的许多工作都是通过向下属发布命令来完成的。离开了发布命令，领导者要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都有悖领导职责的。
5、乐观和信
管理者总是面对困难和挑战，有无乐观和自信，发挥到重要的作用。
乐观和自信的核心实际上是对个人工作、生活的控制感，如果认为机会和结果掌握在自己手中，只要行动就没有克服不了的'困难。很明显他能带来更高的士气。
6、赞扬是对下属最好的鼓励
社会上大多数人在某个单位或某个群体中兢兢业业地工作，每个人都很在意上级对自己的评价，对自己的表扬就是对下属最好的奖励。所以作为领导，你要学会表扬下属，这会鼓励下属更加努力。当然，你是受益最大的领导。
7、批评下属要看场合和对象
批评下属并没有错，但要掌握批评的技巧。否则，被批评的下属不仅不会服气，反而会害怕你！批评下属的时候要看活动和对象。批评时不要把第三方放在现场。不要在公众面前批评下级的一般过失，特别是不要在其他下级面前批评。如果有其他人参加，会增加下属的心理负担，影响受到批评的态度。
8、打罐说罐，打盆说盆
把惩罚变成人身攻击是不明智的。管理者可能知道，惩罚和指责要针对员工的错误和不达标的成绩。但是接下来很容易发表引起职员抗议的不合适或过度渲染的评论。不管是书面表达还是口头处罚，管理者都要注意。
如果在谈话中你能恰当有效的利用这些信息，可以使员工意识到你对自己很重视，至少来说比较感兴趣--而不是冲动的进行处罚。
9、让你的批评软着陆
硬着陆批评具有破坏性的威力，但软着陆批评往往有利于工作，有助于温柔地解决问题。因此，作为管理者，要警惕硬着陆批评的危害，也要清醒软着陆批评的好处。管理者在批评下属时，不仅可以旁敲侧击、先扬后抑这两种软着陆批评的方法，还可以对下属进行“以假乱真、虚中有实、弦外之音”等软着陆批评。当然，在进行软着陆批评时，不要说虚伪的话，不要故意讨好，不要抛弃原则。只有重视原则，充分尊重对方，才能让对方欣然接受，让对方难堪。因此，领导干部在批评下属时巧妙地让自己的批评拐个弯的软着陆，对和谐的人际关系有着屡试不爽的功效。
10、最后，也是非常重要的一点，领导要学会欣赏每位员工身上的闪光点。
一、【尊重制度】
随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
5、制度的建立和完善应始终放在首位
6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则
二、【有威信】
有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。
1、威信是管理者的第一要素
2、树立威信要有战术
3、慎重表态，说到就要做到
4、用自己的风格感染下属
5、适当时候要“御驾亲征”
6、千万不能感情用事
7、面对压力自己扛
8、不做假公济私有损个人形象的事
9、坚决拆散小圈子
10、适度的发发火
11、距离产生威严
12、对于下属恩威并用
三、【一碗水端平】
一碗水端平应是管理者牢记的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。
1、公正比公平更重要
2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类
3、艺术性的决绝冲突
4、学会减少与员工利益上的冲突
5、认清帮派的危害
6、用竞争取代“内耗”
四、【和谐的关系】
和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂，如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径庭。作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样，和谐的上下级关系就会不期而至。
1、站在员工的立场考虑问题
2、不要在危机时抛弃下属
3、关键时刻给予下属必要的帮助
4、当好员工的“家长”
5、让企业中充满人情味
6、适当的时候放下自己的“架子”
7、记住员工的姓名
8、了解员工的性格
9、对员工进行感情管理
10、了解员工的满意度
五、【良好的沟通方式】
顺畅的沟通可以避免管理的滞碍一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就是了，沟通不沟通并不重要；再说，我每天需要处理的事情千头万绪，那里有时间去沟通呢？其实，管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通，就是无法了解下属的真实想法和企业运行的真实情况，且人为地拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不可取的一种做法。
1、保证有效沟通，做到信息共享
2、在沟通中听比说更重要
3、拓宽上下沟通的渠道
4、善于听取意见就能发挥员工潜能
5、把快乐与下属一起分享
6、勇于认错是实现良性沟通的好方式
六、【给员工表现机会】
要给予下属发表个人意见的机会普通员工有没有发表个人意见的权力和机会，是衡量一个组织是否良性运转的标准之一。管理者要营造一个所有人都能畅所欲言的管理气氛，这样，组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员，会心情舒畅地干好自己的工作，这往往一些严厉的管理措施要有效得多。
1、营造让下属大胆开口的氛围
2、让员工了解实际情况
3、识别员工的不满
4、正确对待员工的不满
5、认真听取员工的怨言
七、【适当激励方式】
恰当的激励是高效管理的杀手锏每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力
2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美
3、重奖有功者拉动人心的好方法
4、要掌握好奖与罚的时机和方法
5、建立一个高效的激励系统
6、调动员工们的积极性
7、充满诱惑力的“头衔”激励
8、激励无效就得找原因
9、不能搞平均主义
10、金钱激励与精神激励相结合
八、【发现员工的长处】
正确看待下属的长处和短处尺有所短，寸有所长，如果管理者只盯着下属的短处，那么他浑身都是短处，相应的，你对员工的态度也就只有批评、惩罚。这是一种极端消极的管理思维，避其所短，用其所长，才是高明管理者的管理之道。
1、巧施容短护短之技
2、不要轻易否定下属
3、对下属要多看优点少看缺点
4、要正确对待反对过自己的人
5、让下属的缺点也能为我所用
九、【讲方法的批评】
批评讲方法是管理艺术的精髓之一作为领导，管理者难免要批评下属，但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误，并期待改正，如果你的批评只是指出错误，或者仅是个人情绪的宣泄，而未达到让被批评者改正，让其他人警惕的目的，这就是一种失败的批评。所以批评是要讲方法的，它是管理艺术的精髓之一。
1、认真地对待批评员工的方式问题
2、批评所要注意方式方法
3、带着爱心去批评
4、委婉地指出错误更容易让人接受
5、不要当众失责下属
6、简短有力的批评更有效
7、用“表扬”来批评
8、“狠批”勿忘善后
十、【管理员工出重拳】
该出手时要敢出重拳哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物，什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题，对此，管理者来不得半点犹豫，要敢于出手，而且一出手就要出重拳，力求一击而中，一击就能解决问题。
1、该果断时绝不可犹豫
2、以明确态度矫正下属的错误
3、原则问题上不能做墙头草
4、以有效方法让狂傲者俯首听命
5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒
6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次