怎样管理好自己的员工的绝招（管理员工的36个绝招）

怎样管理好自己的员工的绝招

为什么要管理员工？一个团队需要一个管理者担任领导者、指挥者、教导者、组织者、协调者等角色，怎样管理好自己的员工的绝招，帮助团队进行工作战略部署、沟通协调员工关系以及挖掘员工潜力，培养人才等工作。

怎样管理好自己的员工的绝招（管理员工的36个绝招）

如果没有管理者那么整个团队就像一滩沙子，风一吹就散了。管理2个人容易，但是管理一群人就非常难!在职场中有哪些管理员工的技巧呢？

【1】建立团队制度

首先根据团队属性和工作内容进行制定出适当的团队制定，在一定的程度上限制员工行为举止，形成统一的工作方式、工作理念，让员工之间的合作更加的默契。

【2】与员工保持良好关系

有的管理者信奉“严师出高徒”这句话，于是严加管教团队，制定一系列规矩，限制各种娱乐性行为，整个团队工作氛围非常压抑，管理者又是一副高高在上的样子，谁还愿意在团队中工作。所以与员工保持良好的关系，一方面愿意听你号令，主动为你分解压力和工作，另一方面获得的员工忠诚之心，心甘情愿追随。

管理员工的36个绝招

今天给大家分享管理下属的九个绝招：

俗话说新官上任三把火，有的领导者刚进入领导岗位以后就开始迫不及待地实施自己的政策，想要有所作为，所以大刀阔斧的就开始了自己的“大动作”。

建议上任以后，别急着放火，先摸底。

看看哪些人是有能力的，哪些人是可以为你所用，发挥大价值的，哪些人是刺头不好管的，分门别类，针对不同的人做出不同的管理方案。

判断出有问题的人，及时采取相关手段，发现潜在的危机并及时清除。

针对团队中的“坏苹果”，一定要果断地把它们清理出去，不然会迅速传染其他的好苹果。

制定好制度以后，如果有谁触碰到了制度，怎样管理好自己的员工的绝招，那就必须要严格按照制度来执行，人都是有惰性的，别信奉那些公司大了就要用文化管人的话，江山易改本性难移，再好的文化也没有制度的约束力强。

管理员工的方法和技巧

在职场当中，领导只有学会这4种管理下属的办法，才能轻松的赢得人心。很多管理方法都是有技巧的，当你不会管理的话，那么一定会影响整个团队的工作效率，所以学会有效的管理方法是很重要的。

【1】要制定严格的规矩

一旦制定了严格的规矩，那么不管做什么事，一定要按规矩来。我们都说有规矩才能成方圆，所以不管是任何的公司，都要有属于自己的规矩，比如说迟到了那么就该受罚。只有人人都守规矩的话，那么才能把工作的效益越来做越好。当一个公司没有规矩的时候，那么整个公司都是一种懒散的症状。只有立下规矩之后，那么才能让人有错来罚，但公司一旦开始运行的时候那么规矩就必须要出来了。

【2】破坏规矩要严格的执行

还有一种很重要的事情，就是如果任何人破坏规矩的时候都要严格处罚的。上到领导，下到员工，规矩就是铁定的，任何人都不能破坏规矩。如果有一个人破坏规矩不被惩罚的话，那么其他人怎么会遵守规矩呢？所以，当把规矩制定出来的时候，也一定要严格的执行规矩，这样每个人才能做好自己的份内知识，才能不破坏规矩。不管是上到领导下到员工，不管谁破坏规矩之后都是要严格执行的，怎样管理好自己的员工的绝招，不能因为你是领导，就可以任意破坏规矩，这样是不行的，领导更要做一个好的标杆，怎样管理好自己的员工的绝招，好的领头羊。