创新创业思维导图（创新创业思维导图高清）

创新创业思维导图

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每个项目什么思路，怎么实操，怎么变现，均有借鉴之处。

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创新创业思维导图高清

结合个人兴趣、市场需要和发展态势、政策导向，用SWOT战略分析方法认真总结自己长短处和面临的机会和挑战，抓住市场机遇，选择一条适合自己优势又可避免自己短板的创业发展机会。具体整理下来，包括明确：行业、细分产品、启动区域市场、客户细分、投资规模和进度。

面对已确定的目标市场和细分客户，制定简明的商业服务模式，主要包括如何引流拓客、供货服务方式和流程、售后问题处理、商业价值和特点、风险点及处理预案。

02创业必备条件

核心岗位是指创业商业模式中难度最大的业务或技术岗位，核心岗位的缺失将直接影响业务的开展和产品服务的交付完成。好比是做餐饮创业的大厨、软件公司的高级编程工程师、贸易公司的主力销售员、理发店的理发师等等。如果没有能配合较好的人选，那最好是自己都会一些，可以顶得上业务需要避免生意无法启动或直接中断的窘境。

创新创业思维导图模板

创业需要勇气。每一年的数据都表明，每年有大批的人被拍死在沙滩上。每一个选择创业的人，想必心里都有一幅宏图。但创业之前，不能盲目为了创业而创业。你应该学会用思维导图来具体、详细的分析自己的项目，包括人员分配、资源管理及公司组织架构等问题。

创业者怎么用思维导图

创业想法形成之初，大多都是兴奋并且幻想成功的景象。自动的忽略掉创业过程中能够打垮你的细节。这也正常，不过不能忘了激动之后该做的事，创业需严谨对待。一个人思考往往会有想得不全面的地方，此时可以借鉴下图整理的《创业者的的窘境》思维导图里所思考的问题。以帮助你冷静、沉着的面对你将要做的事情。

当你在脑子里或是纸笔，粗略的过了一便要考虑的问题并且有了相应的答案。那么现在你需要打开思维导图，具体的将各项理出来。通过对自己将要做的事业的分析，在思维导图列出项目背景、调研分析结论、人员分配、企业短期战略计划及长期计划等。考虑得越细越周到，创新创业思维导图，正式启动之后问题就越少。