十种人不适合当老板（学做生意从哪里开始）

十种人不适合当老板

作为老板，十种人不适合当老板，一定要懂得知人善用，把手下每一个员工的价值尽可能发挥出来。

十种人不适合当老板（学做生意从哪里开始）

同样，选择管理层更是如此，对于不适合做管理的人，坚决不录用，也不提拔，否则，你越是重用，公司黄的越快。

今天，我就来为大家盘点一下不适合做管理的10种人：

第一种：时时把个人利益放在第一位的人

作为管理，应该把公司的利益放在第一位，时刻坚持“公司好，才是真的好”。

要是管理层各个中饱私囊，为了自己的利益而亏空企业，剥削员工，必将给带来毁灭性的打击。

所以，老板寻找管理层，十种人不适合当老板，一定要选择大公无私的人。

第二种：心胸狭窄之人

总是爱斤斤计较，不依不饶的人，十种人不适合当老板，不适合做管理。稍微不顺心，就给员工穿小鞋；发现有才的员工崭露头角，就有一种深深地危机感，想尽办法去排挤。

学做生意从哪里开始

对于一家企业来说，搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中的每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能，如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上，都是一张废纸，所以说选好人才、用好人才、珍惜人才才是管理好企业的根本！

国内有管理咨询专家通过广泛调查，认为以下十种人不适合做管理团队的成员，这对于选择管理者应该有所启示。

一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

老板暗示你走人的表现

工作中大多数人都希望能得到领导的提拔和重用。然而事实上，许多人其实并没有搞清楚升职的条件是什么。

要知道，升职可不只是在自己的岗位多努力工作这么简单。那些获得晋升的人，必然具备了一些普通人不具备的特质，也成功避开了一些雷区。

今天这篇文章，来自著名领导力顾问尼亚姆·奥基夫，文中详细阐述了“你为何仍未升职”的具体见解，并列举了人们通常会犯的10大错误。

不论是急于挑选管理者的高管，还是想获得晋升的员工，相信都能从文章中有所收获。以下，Enjoy：

常识君|有话说

作者：尼亚姆·奥基夫

来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）摘编自《升职，凭什么是你》，机械工业出版社出版

为了避免你犯下任何显而易见的错误，十种人不适合当老板，下面给出了“为何仍未升职”的十大错误。